Menú
Descarga nuestra guía para contratar a coste cero.
Aumentar el número de personas del equipo es una de esas decisiones que no se toman precisamente en 1 día.
Por varias razones:
- Nunca sabes al 100% si será la persona indicada.
- En cualquier momento se pueden bajar del barco.
- Te juegas los recursos y la rentabilidad de tu empresa.
Ahora bien.
Si te dijeramos que puedes contratar a alguien y dejar sin efecto estas tres razones, ¿lo harías?
Pues te hemos preparado una guía sin letra pequeña. En ella te lo explicamos TODO, en el tiempo que tardas en tomarte un café.
Uno de los grandes problemas que tiene cualquier empresa en España para crecer.
↓
El coste de contratación está por las nubes.
En concreto un 39.5%, varios puntos por encima de la media de la OCDE.
Razón más que suficiente para no arriesgar, ¿verdad?
Pues la realidad es que no.
Porque si necesitas incorporar una nueva persona en plantilla para mantener o mejorar tu negocio, lo peor que puedes hacer es quedarte estático.
En el mundo de los negocios todo es demasiado frenético y «parar» equivale a «retroceder».
Ahora bien.
Si te dijéramos que puedes contratar hoy mismo a alguien sin ningún coste…
La cosa cambia drásticamente, ¿no?
Pues puedes hacerlo durante meses.
Contratar a coste cero
Solo necesitas una buena planificación laboral.
Y saber las reglas del juego.
Si quieres conocerlas solo tienes que hacer clic en el botón de aquí abajo.
Con esta guía sabrás:
- La inmensa diferencia que supone para tu negocio planificar tus contrataciones en lugar de improvisarlas.
- Las ventajas que pensabas que no tenías y que agradecerás una vez leas la guía.
- Todos y cada uno de los requisitos que necesitas cumplir para contratar a coste cero (sin "sorpresas").
- Los perfiles que puedes contratar y el importe que vas a recibir por cada uno.
- El sistema que ponemos en práctica para que tu única preocupación sea tu negocio.
- Una garantía que querrás aceptar antes incluso de que acabes de leerla.
Félix Ramiro, en su rol de Socio Director de STRAT Consultores, ha supervisado junto a su equipo en los últimos años la gestión de cerca de 500 expedientes, lo que ha resultado en la obtención de más de 11 millones de euros en ayudas públicas de fomento de empleo para sus clientes.
La visión estratégica y el enfoque meticuloso hacia la planificación laboral orientada al crecimiento de los equipos en entornos empresariales, con reducción de costes laborales, Félix no solo ha ayudado a empresas a navegar por el complejo entramado de las subvenciones de fomento de empleo, sino que también ha implementado en más de 300 empresas la cultura de la “Planificación Laboral” como herramienta de valor añadido en la estrategia de crecimiento.
Félix Ramiro, en su rol de Socio Director de STRAT Consultores, ha supervisado junto a su equipo en los últimos años la gestión de cerca de 500 expedientes, lo que ha resultado en la obtención de más de 11 millones de euros en ayudas públicas de fomento de empleo para sus clientes.
La visión estratégica y el enfoque meticuloso hacia la planificación laboral orientada al crecimiento de los equipos en entornos empresariales, con reducción de costes laborales, Félix no solo ha ayudado a empresas a navegar por el complejo entramado de las subvenciones de fomento de empleo, sino que también ha implementado en más de 300 empresas la cultura de la “Planificación Laboral” como herramienta de valor añadido en la estrategia de crecimiento.
Regístrate y descarga la guía
De conformidad con las normativas de protección de datos, le facilitamos la siguiente información del tratamiento: Responsable: STRAT CONSULTORES Y ASESORES SL Fines del tratamiento: mantener una relación comercial y enviar comunicaciones de productos o servicios Derechos que le asisten: acceso, rectificación, portabilidad, supresión, limitación y oposición Más información del tratamiento en la Política de Privacidad.